だから、部下がついてこない! : できるリーダーになるための上司の条件
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だから、部下がついてこない! : できるリーダーになるための上司の条件
日本実業出版社, 2006.9
- タイトル読み
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ダカラ、 ブカ ガ ツイテ コナイ! : デキル リーダー ニ ナル タメ ノ ジョウシ ノ ジョウケン
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注記
記述は第2刷による
内容説明・目次
内容説明
組織と部下を成長させ続ける、最高の上司を生み出す本！本書で紹介する上司学で、あなたも—最高の上司になれる、部下と最高の関係を築ける、最高の組織のつくり方が学べる。上司の迷いと悩みを解決するノウハウ・ドゥーハウが満載。
目次
- 第１章 できる上司の「思考」のルール（部下を動かそうと思うのは、大きな間違い；部下の行動のカギを握るのは「目的」と「目標」；イメージできない計画は、永久に達成できない；「実行」のともなわない計画は、無意味である；人生最大のリスクはチャレンジしないこと；電車が遅れたのは、じつはあなたの責任だ）
- 第２章 できる上司の「仕事」のルール（仕事をするなんて、上司じゃない！；「忙しい」という部下を疑いなさい；本当に大切な仕事は、二割しか存在しない；最高の結果を出したいなら、まず最悪の状況を考える）
- 第３章 できる上司の「コミュニケーション」のルール（部下の相談に乗ってはいけない；部下のフォローができなきゃ上司じゃない；上司はよきコーチであれ；部下を平等に扱うな）
- 第４章 できる上司の「部下育成」のルール（「ＫＫＤマネジメント」には限界がある；部下を育てる褒め方・叱り方；魔法の行動管理ツール「Ｚ型フォーマット」）
- 第５章 できる上司の「組織」のルール（部下に叱られて組織は強くなる；組織のまんなかに「理念」を置く；上司は情報にフィルターをかけるな；組織を変えたければ、まず自分が変われ）
- 付録 できる上司が日常で行なっている「当たり前」のこと
「BOOKデータベース」 より