CiNii 図書 - 家康に訊け! : 人情通だからできた「非情の経営」

著者

家康に訊け! : 人情通だからできた「非情の経営」

童門冬二著

（祥伝社文庫）

祥伝社, 1999.12

「徳川家康の人間経営」(平成5年刊)の改題

内容説明

なぜ、経営者は家康に執着するのか。花はやっても実はやらず—外様と譜代の使い方。家康流「運」とのつきあい方。権力者の心理をどう読むか—信長との葛藤。“人使いの達人”はいかにして人間心理に精通したか。組織の維持に不可欠な徳川の戦略とリーダーシップを解明する。

序章　テーマを変えては甦る家康
１章　家康の「人間学」と「経営理念」—組織の恒久維持に向けて希代の経営者は何をしたか（信頼をＣＩにした「個と組織」の経営法—企業の維持に不可欠な戦略とリーダーシップを学ぶ；忠臣・守旧派か？武功なき改革派か？—王都建設で「古い人間」をも埋め立てた家康の「人材登用」の真意　ほか）
２章　「運」と、どう向き合うか—ときには待ち、ときにはつかみ取った家康の「運」とのつきあい方（権力者の心理をどう読むか—知られざる信長との葛藤；運を天に任せるとき—家康の人生訓の秘密とは？）
３章　人間通が人を動かす—人使いの達人・家康はいかにして人間心理に精通したか（巧妙な“閥”づくり—「徳川日本株式会社」安泰の基礎は、「遠交近攻」の管理にあった；無学無筆を装った知者—ブレーンを自在に操った“タヌキおやじ”の原点はここにあった　ほか）
４章　後継者選び—名経営者か否かは「最後の大仕事」で決まる（「平時」にふさわしいのは誰か—新時代を視野に入れた家康の後継基準とは何？；後継者の生き方—徳川秀忠から「二代目の器量」を読み取る）

「BOOKデータベース」より