戦略のパラドックスを解く
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戦略のパラドックスを解く
ファーストプレス, 2006.12
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センリャク ノ パラドックス オ トク
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文献:p299
Description and Table of Contents
Description
暗黙の前提が生み出す７つのパラドックス。
Table of Contents
- 序章 経営戦略における「死の谷」
- 第１章 パラドックス（１）分析を積み重ねても本来のコンテキストを発見できない
- 第２章 パラドックス（２）ポジショニングをしても利益を分け合えない
- 第３章 パラドックス（３）ゲーム理論の枠組みでは顧客利益を損なう
- 第４章 パラドックス（４）戦略の上意下達のみでは実現しない
- 第５章 パラドックス（５）数値目標至上の戦略評価では変化に対応できない
- 第６章 パラドックス（６）トップのみに強い求心力を求めると機能しない
- 第７章 パラドックス（７）経営陣を合理的判断者とみなすと機会損失を招く
- 終章 マルチ・ストラテジック・コア組織
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