「AP」方式による次世代リーダーの発掘と集中的育成 : 人材を社内で見つけ育てる後継者育成制度
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書誌事項
「AP」方式による次世代リーダーの発掘と集中的育成 : 人材を社内で見つけ育てる後継者育成制度
ダイヤモンド社, 2006.12
- タイトル別名
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Grow your own leaders
AP方式による次世代リーダーの発掘と集中的育成 : 人材を社内で見つけ育てる後継者育成制度
- タイトル読み
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AP ホウシキ ニヨル ジセダイ リーダー ノ ハックツ ト シュウチュウテキ イクセイ : ジンザイ オ シャナイ デ ミツケ ソダテル コウケイシャ イクセイ セイド
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注記
監訳: 竹内清之
参考文献: p321-326
内容説明・目次
内容説明
本書は、次世代リーダーを発見し、育てていく方法を具体的に示したものです。
目次
- リーダー人材の不足—なぜアクセラレーション・プール（ＡＰ）を設置する必要があるのか
- ＡＰ方式の基本
- ＡＰ方式が効果的な１７の理由
- ＡＰ方式に関する基礎的な疑問とその答え
- 将来が嘱望される人材の特定
- 将来のリーダー像の定義づけ
- 強みと能力開発ニーズの診断（コンピテンシーとディレイラー）
- 能力開発ニーズの理解と優先度づけ（ジョブ・チャレンジ、組織関連知識、コンピテンシー、およびディレイラー）
- 能力開発方法の選択肢
- 仕事や任務を通じての育成
- 短期的な学習体験を通じての育成
- 研修と経営幹部を通じての育成
- エグゼクティブ・コーチングを通しての育成
- 育成を支援する主要パートナー
- 人材検討会議
- ＣＥＯの役割とＡＰの成功度の測定
- サクセッション・マネジメント制度の導入
「BOOKデータベース」 より
