シャドーワーク : 知識創造を促す組織戦略 Shadow work
著者
書誌事項
シャドーワーク : 知識創造を促す組織戦略 = Shadow work
東洋経済新報社, 2007.2
- タイトル別名
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シャドーワーク : 知識創造を促す組織戦略
- タイトル読み
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シャドー ワーク : チシキ ソウゾウ オ ウナガス ソシキ センリャク
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シャドーワーク
2007
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シャドーワーク
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注記
引用文献: p253
参考文献: p254
内容説明・目次
内容説明
シャドーワークとは、通常の業務、意思決定プロセスからは外れた、個人の自主的な意志と裁量による創造的な仕事を指している。質の高いシャドーワークこそが組織をクリエイティブに動かし続け、また社員自身も生き生きと活躍できるベースとなるのだ。“見えない仕事”がイノベーションを起こす！グーグル、日産自動車、アサヒビールなどのシャドーワーク実践例を紹介。
目次
- 第１章 シャドーワークがイノベーションを起こす（シャドーワークが生まれるとき；シャドーワークとは何か ほか）
- 第２章 シャドーワークがもたらした成功事例（リコー—ブログづくりで明らかになったシャドーワークの可能性と課題；シマノ—一社員のシャドーワークによって実現した技術系社員の海外派遣プログラム ほか）
- 第３章 シャドーワークを阻む壁（揺らぎを起こし、個人を活性化させる；シャドーワークを阻むもの ほか）
- 第４章 シャドーワークを促進するマネジメント（シャドーワークを誘発するマネジメント；シャドーワーク促進のポイント ほか）
- 第５章 シャドーワークを埋め込む（２０３０年の日本とシャドーワーク；ビジネスのグローバル化と日本企業 ほか）
「BOOKデータベース」 より