組織間関係のダイナミズムと競争優位 : バーチャル・プロジェクト・カンパニーのビジネスモデル
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組織間関係のダイナミズムと競争優位 : バーチャル・プロジェクト・カンパニーのビジネスモデル
中央経済社, 2007.2
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組織間関係のダイナミズムと競争優位 : バーチャルプロジェクトカンパニーのビジネスモデル
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ソシキカン カンケイ ノ ダイナミズム ト キョウソウ ユウイ : バーチャル プロジェクト カンパニー ノ ビジネス モデル
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参考文献: p199-207
Description and Table of Contents
Description
本書は、昨今のさまざまな業界における組織間関係の変化について、いくつものケースに基づいて分析し、企業が競争優位を獲得するための指針を検討している。特に、垂直統合か水平分業かといったスタティックな構造の分析よりも、組織間関係のダイナミズムに注目し、バーチャル・プロジェクト・カンパニーという理念モデルを導入して分析した。
Table of Contents
- 第１章 本書の問題意識と理念モデルの検討
- 第２章 ビジネス・プラットフォームに関する先行研究のレビュー—Ｇａｗｅｒ＆Ｃｕｓｕｍａｎｏ（２００２）の研究を中心に
- 第３章 従来型のビジネスモデルにおける垂直統合と水平分業との境界問題—携帯電話向け電子部材の事例研究をもとに
- 第４章 Ｂ２Ｃ、Ｂ２Ｂ型のビジネスモデル—バーチャル・プロジェクト・カンパニーのビジネスモデル
- 第５章 Ｃ２Ｃ４Ｂ型のビジネスモデル—バーチャル・プロジェクト・カンパニーのビジネスモデルの進化型（１）
- 第６章 プラットフォーム・アライアンス型のビジネスモデル—バーチャル・プロジェクト・カンパニーのビジネスモデルの進化型（２）
- 第７章 情報通信業界のバーチャル・プロジェクト・カンパニー—ＮＴＴグループの事例研究をもとに
- 第８章 バーチャル・プロジェクト・カンパニーの理念モデル
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