戦略的SCMケイパビリティ
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戦略的SCMケイパビリティ
同文舘出版, 2007.3
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センリャクテキ SCM ケイパビリティ
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注記
その他の編著者: M. Kotabe, 大石芳裕, 小林一
参照文献: 各章末
内容説明・目次
内容説明
サプライチェーンを構築・維持・活用・改革・再編成する組織能力とは何か?グローバル環境下でのSCM展開を考える。
目次
- 第1部 戦略的SCMの理論(戦略的グローバルSCMの研究課題;戦略的SCMと競争優位;アウトソーシング戦略の競争優位と競争劣位;アウトソーシングと競争力破壊に関する発展段階理論—家電産業3社の比較;B‐to‐B市場における価値創造—インターネット戦略 ほか)
- 第2部 戦略的SCMの事例(戦略的SCMに関する実態調査;東芝—セミコンダクター社のGlobal‐One;日系電子メーカーのアメリカ子会社におけるSCM;P&GジャパンのSCモデル—新取引制度の導入と新たなるSCビジョン;LSPの役割—グローバル・サプライチェーンの礎として)
「BOOKデータベース」 より