辣腕社長が書いた!「ダメな部下」を戦力化する法 : モチベーションを高め,チームを活性化する
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辣腕社長が書いた!「ダメな部下」を戦力化する法 : モチベーションを高め,チームを活性化する
大和出版, 2001.8
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「ダメな部下」を戦力化する法 : 辣腕社長が書いた! : モチベーションを高め,チームを活性化する
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ラツワン シャチョウ ガ カイタ ダメ ナ ブカ オ センリョクカ スル ホウ : モチベーション オ タカメ チーム オ カッセイカスル
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Description and Table of Contents
Description
かつては、滅私奉公的にリーダーの指示することに、ツベコベ言わず従っていればよかったのですが、現在では目標は部下自らが立て、部下が積極的にチャレンジしていく仕組みを作り、目標達成の手伝いをするのがリーダーシップと考えなければならない時代になりました。指示を出し、権力を持って部下を従わせるのではなく、部下が自らチャレンジしやすい環境を作り出し、必要なアドバイスを与え、時には力不足を補うという、「サポート力」が必要とされているのです。これらの変化が起こりつつある時代の、新しいリーダーシップのあり方について、さまざまな現場事例を中心に書き上げたのが本書です。「ダメな部下」とあきらめる前にリーダーとしてなすべきこと、成果をあげる部下、成果を出せるチームを作るノウハウを、あますところなく明かしました。
Table of Contents
- 部下に「ダメだ！！」と言う前に「プロ」としての自分を見直せ（“一人前の人間”とはどういうものか；部下を持つ人の条件 ほか）
- すべての部下のモチベーションを高める人間関係の築き方（部下の信頼をかちとる；人を使う時の心がまえ ほか）
- 半人前の部下を戦力化し、チームを活性化する（組織を存分に活用する；組織を活かす部下の教育 ほか）
- 最強の“組織”をつくるリーダー七つの必須能力（日常の些細な変化を見逃さない—「情報力」；的確な「次の一手」を打つ—「先見力」 ほか）
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