松下電器で私が究めた自由と強制のリーダーシップ : メリハリをきかせたリーダーになるために
著者
書誌事項
松下電器で私が究めた自由と強制のリーダーシップ : メリハリをきかせたリーダーになるために
中経出版, 2005.11
- タイトル別名
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Freedom and control : the keys to successful leadership
自由と強制のリーダーシップ
- タイトル読み
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マツシタ デンキ デ ワタクシ ガ キワメタ ジユウ ト キョウセイ ノ リーダーシップ : メリハリ オ キカセタ リーダー ニ ナルタメニ
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内容説明・目次
内容説明
ぶれるな！任せろ！チェックしろ！今、勝ち組リーダーは「あるだけの自由と同じだけの責任」の両極を生かす奥の手で、信頼と成果を極大にしている。
目次
- 第１章 人を生かしながら、自分も生かすリーダーシップの方法がある！（今どきのビジネスパーソンが持っている「本当の欲求」をつかんでいるか？；強い組織には、「自己実現人間」が集まっている ほか）
- 第２章 部下には「あるだけの自由と、同じくらいの強制」でいけ！（リーダーは怖くてやさしく、やさしくて怖くあれ！；単なる強制では、「考えてもムダ」、「行動しても損」と考える人間を生む ほか）
- 第３章 相手を受け入れつつ、本音で語れる人間関係を築け！（聞くことから始めよう！—受身と傾聴；ただ聞くだけで相手に気づかせ、自分まで変える ほか）
- 第４章 「信」なくば、組織は動かず！—操作主義でもなく、聖人君主でもなく（駆け引き、取り引き、打算では心は結ばれない；このたった一歩で新しい信頼が生まれる ほか）
- 第５章 リーダーに必要な「自分を変える技術」を持て！（リーダーシップは性格よりも行動だ！；どのようにすれば自分を変えることができるのか？）
「BOOKデータベース」 より