プロジェクトマネジメントのトリセツ(取扱説明書) : 世界一やさしい! : 図解
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書誌事項
プロジェクトマネジメントのトリセツ(取扱説明書) : 世界一やさしい! : 図解
日本実業出版社, 2007.10
- タイトル別名
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図解世界一やさしい!プロジェクトマネジメントのトリセツ
プロジェクトマネジメントの取扱説明書
- タイトル読み
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プロジェクト マネジメント ノ トリセツ トリアツカイ セツメイショ : セカイイチ ヤサシイ : ズカイ
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内容説明・目次
内容説明
企画立案、社内決裁、基本設計、システム開発などを経て、プロジェクトの成果が生まれるまでの一連の流れをわかりやすく解説します。著者はプロジェクトひと筋二十数年のキャリアを持つ経営コンサルタント。理論と実務の両面から、ポイントをピックアップしていきます。合併直後のアパレルメーカーがサプライチェーンマネジメント（ＳＣＭ）の導入を通じて一体感を高めるストーリー仕立て。ハラハラドキドキしながら一気に読み通せます。
目次
- 第１章 プロジェクトの基本を理解しよう（プロジェクトマネジメント勉強会の開始；プロジェクト推進の基本；作業計画とスケジュールを明確化しよう；推進体制と予算計画を明確化しよう）
- 第２章 プロジェクトのテーマ設定とフェーズ分割（プロジェクトテーマを決定する；プロジェクトのマスタープランを作成する）
- 第３章 プロジェクトの立ち上げと計画立案（ＳＣＭ）（プロジェクトの立ち上げ；ＳＣＭ経営改革プロジェクトの立ち上げ；プレリサーチの重要性；プロジェクトで何を実現するのかを明確にする；プロジェクトを確実に推進するための実行計画を立案する）
- 第４章 プロジェクトの実行とフェーズ１の終結（プロジェクト企画会議；プロジェクトの推進；思わぬ障害にとまどうメンバーたち；オーナーとの意見のすれ違いで思わずヒヤリ；プロジェクト報告書作成と報告会実施）
- 第５章 プロジェクトの継続と最終報告へ（フェーズ２として「システム設計フェーズ」に進む；フェーズ３として「システム開発フェーズ」に進む；フェーズ４として「導入・運用フェーズ」に進みプロジェクトは解散）
「BOOKデータベース」 より