なぜ上司とは、かくも理不尽なものなのか
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なぜ上司とは、かくも理不尽なものなのか
(扶桑社新書, 016)
扶桑社, 2007.9
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ナゼ ジョウシ トワ カクモ リフジン ナ モノ ナノカ
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Description and Table of Contents
Description
経験がものをいうのか、邪魔をするのか、成功体験にこだわるダメ上司。部下たちの沈黙とモラルハザード、ダメ上司の下で働く部下たちのネガティブ反応。思わずうなずく積極的ダメ上司、消極的ダメ上司。ダメな上司の理不尽な行動を、理論と事例でわかりやすく紹介。
Table of Contents
- 第1部 ダメな組織にも合理性がある(ダメな組織をエージェンシー理論に当てはめると;ダメな組織を取引コスト理論に当てはめると;ダメな組織を所有権理論に当てはめると)
- 第2部 ダメな組織のダメな上司にも合理性がある(ポジティブにダメな上司の合理性;ネガティブにダメな上司の合理性;ダメな上司集団の合理性)
- 第3部 ダメな組織のダメな上司に仕える部下たちへ(ダメな上司と運命をともにする道;あえて、命令違反をおこなう道;ダメな組織のダメな上司を見捨てて、会社を去る道)
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