なぜ上司とは、かくも理不尽なものなのか
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なぜ上司とは、かくも理不尽なものなのか
（扶桑社新書, 016）
扶桑社, 2007.9
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ナゼ ジョウシ トワ カクモ リフジン ナ モノ ナノカ
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Description and Table of Contents
Description
経験がものをいうのか、邪魔をするのか、成功体験にこだわるダメ上司。部下たちの沈黙とモラルハザード、ダメ上司の下で働く部下たちのネガティブ反応。思わずうなずく積極的ダメ上司、消極的ダメ上司。ダメな上司の理不尽な行動を、理論と事例でわかりやすく紹介。
Table of Contents
- 第１部 ダメな組織にも合理性がある（ダメな組織をエージェンシー理論に当てはめると；ダメな組織を取引コスト理論に当てはめると；ダメな組織を所有権理論に当てはめると）
- 第２部 ダメな組織のダメな上司にも合理性がある（ポジティブにダメな上司の合理性；ネガティブにダメな上司の合理性；ダメな上司集団の合理性）
- 第３部 ダメな組織のダメな上司に仕える部下たちへ（ダメな上司と運命をともにする道；あえて、命令違反をおこなう道；ダメな組織のダメな上司を見捨てて、会社を去る道）
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