ITプロジェクトを成功に導くリスク・マネジメント大全 : 企画、設計、開発、テスト、運用…"正しい知識"で"経験頼り"から脱却
著者
書誌事項
ITプロジェクトを成功に導くリスク・マネジメント大全 : 企画、設計、開発、テスト、運用…"正しい知識"で"経験頼り"から脱却
日経BP社 , 日経BP出版センター (発売), 2008.3
- タイトル別名
-
リスク・マネジメント大全 : ITプロジェクトを成功に導く
Encyclopedia of risk management
ITプロジェクトを成功に導くリスクマネジメント大全 : 企画設計開発テスト運用正しい知識で経験頼りから脱却
- タイトル読み
-
IT プロジェクト オ セイコウ ニ ミチビク リスク マネジメント タイゼン : キカク セッケイ カイハツ テスト ウンヨウ タダシイ チシキ デ ケイケンダヨリ カラ ダッキャク
大学図書館所蔵 件 / 全22件
-
該当する所蔵館はありません
- すべての絞り込み条件を解除する
この図書・雑誌をさがす
注記
参考文献: p250-251
内容説明・目次
内容説明
多くの大規模案件を成功に導いてきた筆者が培ってきたリスク・マネジメントのノウハウを体系化。ITプロジェクト参加者必携の書。
目次
- 第1章 リスク・マネジメントとは(リスクとは—リスクへの理解不足がマネジメントの欠如を生む;標準リスク・モデル—標準リスク・モデルでリスクの構造を理解する ほか)
- 第2章 プロジェクトで行われるリスク・マネジメント(要件定義リスク—業務仕様の“抜け”が要件定義の最大リスク;スケジュール・リスク—遅延リスクへの対応にはPERT図の作成能力が必須 ほか)
- 第3章 その他のリスク・マネジメント(災害対策リスク—既存の災害対策の課題を知り変化する要件に対応する;運用リスク—オープン化で運用リスク増加ITIL導入などで体制強化を ほか)
- 第4章 終わりに(リスク・マネジメント強化—間違った理解がまん延マネジメントの勉強は必須;物作りの強化—基幹システム再構築に向け“物作り力”の強化を ほか)
「BOOKデータベース」 より