トヨタの社員は机で仕事をしない : 職場が変わる、成果があがる!
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トヨタの社員は机で仕事をしない : 職場が変わる、成果があがる!
（PHP新書, 526）
PHP研究所, 2008.5
- タイトル別名
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トヨタの社員は机で仕事をしない : 職場が変わる成果があがる
- タイトル読み
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トヨタ ノ シャイン ワ ツクエ デ シゴト オ シナイ : ショクバ ガ カワル セイカ ガ アガル
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内容説明・目次
内容説明
会社の中には「お役所仕事」がたくさんある。工場などの直接部門が、一円一銭のコスト削減を毎日続けている一方で、間接部門のデスクワークはあまりに非効率で、改善のスピードも遅い。ムダな会議や書類作業の多さ、部門の連携の悪さ、経営資源の浪費…。そんなホワイトカラーの悪弊を、トヨタ式ならどう変えるのか？ムリ、ムラ、ムダが現場以上に多い間接部門の「改善」方法を、会社の全体最適の観点から、具体例をあげて示す。「知識の人」から「実行の人」へ。意識が変われば仕事のやり方は格段に変わる。
目次
- １章 「低効率」デスクワークの改革—個別のムダより「全体のムラ」から改善する
- ２章 慢性「人手不足感」の解消—「やったら」と「やめたら」の発想バランスをとる
- ３章 書類と情報「過剰」の改善—「必要なら」でなく「毎日」現場に足を運ぶ
- ４章 ラインとスタッフ「密接力」の強化—知識より「意識」で組織をまとめていく
- ５章 「気づく力」「考える力」の急伸—「課題なき報告」「フォローなき解決」を認めない
- ６章 「全体最適」意識の定着—「上司のため」「会社のため」を根絶せよ
「BOOKデータベース」 より