なぜ、できる人から辞めていくのか? : モチベーションを左右する本当の理由
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なぜ、できる人から辞めていくのか? : モチベーションを左右する本当の理由
大和書房, 2008.5
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なぜできる人から辞めていくのか
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ナゼ デキル ヒト カラ ヤメテ イクノカ : モチベーション オ サユウ スル ホントウ ノ リユウ
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Description and Table of Contents
Description
経営者や管理者にとって、人材の流動化はこの５０年で最大級の環境変化です。このような環境で就職した「最近の若者」との価値観の違いに、少なからずとまどいを感じている方は多いでしょう。本書は、その「最近の若者」の働くモチベーションについて考えた一冊です。
Table of Contents
- 第１章 会社に所属する理由の変化（会社とは、人間の欲望を満たす装置である；人々は今、「自由」を一番欲望している ほか）
- 第２章 転職を決意する瞬間（「社長はこのこと知ってるのかな」「この会社、大丈夫か？」信じられない病—組織に対する不信感；「目指したい先輩がいない」「あんな人にはなりたくないよね」あきらめ病—上司に対する失望感 ほか）
- 第３章 仕事の意義を創り出す（働き続けるシステムが変わった；モチベーションを維持するために ほか）
- 第４章 部下が変わる上司のアクション（上司と部下は運命共同体である；変えようとすると、部下は変わらない ほか）
- 第５章 働く喜びは共同体の中に生まれる（私たちはこれから、何を欲望するのか；成果の分かち合いがモチベーションを高める ほか）
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