90日変革モデル : 企業変革を加速させる3つのフェーズ
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書誌事項
90日変革モデル : 企業変革を加速させる3つのフェーズ
（Harvard business school press）
翔泳社, 2008.5
- タイトル別名
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Rapid transformation : a 90-day plan for fast and effective change
90日変革モデル : 企業変革を加速させる3つのフェーズ
- タイトル読み
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90ニチ ヘンカク モデル : キギョウ ヘンカク オ カソク サセル 3ツ ノ フェーズ
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内容説明・目次
内容説明
本書では、９０年代にもてはやされたリエンジニアリングへの批判や、その非効率性を受け、現代ビジネスで利用できる効果的な変革の実践方法である「９０日変革モデル」というフレームワークを提示する。これは、３０日ごとに３つのフェーズに分け、各段階で問題を突き止め、実行計画を立案するもので、１０年以上にわたる調査研究に基づいた方法論を用いている。過去２０年間に変革を経た５００社以上（３Ｍ、ＩＢＭ、ＧＥ、日産、アップル、ベリサイン、ヒューレット・パッカードなど）のサンプルから、５６のケースについて分析し、業界の経営者層へのインタビュー、ケーススタディ、記録文書の調査を通して、成功要因だけでなく、成功した企業が用いた特定の実践方法やツールを突き止めた結果から編み出された。汎用性があり、外部のコンサルタントや特定のシステム導入等をせずに実行でき、特定の国籍にとどまらない事例であることから、どの企業にも適用できる実効性を伴った有益なモデルである。
目次
- 第１章 ９０日変革モデル
- 第２章 変革の準備—計画を立てる
- 第３章 クロスファンクショナルチーム—チームのパワーを活用する
- 第４章 フェーズ１—企業を診断する
- 第５章 フェーズ２—未来を描く
- 第６章 フェーズ３—準備をする
- 第７章 変革の実施—実行する
- 付録 変革業績指標モデル
「BOOKデータベース」 より