目標管理の手引
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目標管理の手引
(日経文庫, 1180)
日本経済新聞出版社, 2008.6
第2版
- Title Transcription
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モクヒョウ カンリ ノ テビキ
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Note
初版:日本経済新聞社 1995年刊
Description and Table of Contents
Description
多くの企業・組織に導入されている目標管理の仕組みと活用方法を、人事担当者や現場の管理職をはじめ、幅広い読者を対象に解説した入門書です。組織の目標をどのようにして個人の目標に落とし込むか、メンバーの能力開発や日々の仕事の改善にどう結びつけるか—。悩ましい問題を具体的に取り上げ、実践的な解決方法を指南しています。期末に目標を評価して終わりとするのではなく、フィードバックして次の期に生かすためのノウハウを提示しています。働き方の多様化に対応し、立場の異なる社員別に対応の仕方を説明しています。
Table of Contents
- プロローグ(基本はコミュニケーションとマネジメント;目標管理とは;二面性を持つ目標管理)
- 1 目標管理の考え方(「目標管理」の意味;立場に応じた目標管理の効果;目標管理の弊害と対処;導入にあたってのポイント)
- 2 目標管理の展開とポイント(目標管理の段階的導入;成果の明確化;人事制度との連動;職種や階層による目標の違い;経営資源の組織化)
- 3 目標設定・展開のプロセス(目標管理の全体の流れ;前提事項の確認;組織目標の設定;個人目標の設定;目標達成のプロセス管理;達成結果の評価)
- 4 実例から学ぶ目標管理(新入社員の目標管理;契約社員の目標管理;パート社員の目標管理;事務系社員(ホワイトカラー)の目標管理;在宅勤務社員の目標管理;プロジェクトチーム参加社員の目標管理;人事異動で職場が変わる社員の目標管理;仕事・目標を不本意と感じている社員の目標管理;指示待ち社員の目標管理;チームで取り組む目標管理;マンネリ感を抱く社員の目標管理;評価ばかりを意識する社員の目標管理)
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