Selbstorganisation bei Koordination komplexer Produktentwicklungsprozesse : eine Studie am Beispiel der Automobilindustrie
著者
書誌事項
Selbstorganisation bei Koordination komplexer Produktentwicklungsprozesse : eine Studie am Beispiel der Automobilindustrie
（Schriften zur Unternehmensplanung, Bd. 77）
P. Lang, c2007
大学図書館所蔵 件 / 全3件
注記
Originally presented as the author's thesis (doctoral)--Universität Stuttgart, 2006
Bibliography: p. xxxi-lxii
内容説明・目次
内容説明
Die Arbeit wurde im Rahmen des "Best Paper Award Innovation Management 2007" mit dem 2. Platz ausgezeichnet.
Komplexe soziale Systeme sind durch eine hohe Eigendynamik gekennzeichnet. Fur das Management stellt sich die Frage, wie derart eigendynamische Systeme zielgerichtet beeinflusst werden koennen. Die Entwicklung eines neuen Automobils stellt ein sehr gutes Beispiel fur derart komplexe soziale Systeme dar. Eine Vielzahl hochspezialisierter, stark interdependenter Akteure ist auf ein ubergeordnetes Ziel hin auszurichten. Koordination, die Ausrichtung dieser Spezialisten auf die ubergeordneten Unternehmensziele, ist zentraler Erfolgsfaktor. Bedingt durch die hohe Eigendynamik im Entwicklungsprozess unterliegt sie jedoch nur begrenzter Beeinflussbarkeit. Dieses Spannungsfeld greift der Autor auf und zeigt einen Ansatz "gelenkter Selbstorganisation" fur die fruhe Phase der Automobilneuentwicklung auf. Zahlreiche Aspekte sind dabei auch uber die Automobilindustrie hinaus auf die Entwicklung anderer komplexer Produkte ubertragbar.
「Nielsen BookData」 より