俺様社員をどうマネジメントするか : “自分はできる"と思い込んでいる若手を育てる3つの方法
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俺様社員をどうマネジメントするか : “自分はできる"と思い込んでいる若手を育てる3つの方法
ダイヤモンド社, 2008.6
- タイトル別名
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俺様社員をどうマネジメントするか : “自分はできる"と思い込んでいる若手を育てる3つの方法
- タイトル読み
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オレサマ シャイン オ ドウ マネジメント スルカ : ジブン ワ デキル ト オモイコンデ イル ワカテ オ ソダテル 3ツ ノ ホウホウ
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内容説明・目次
内容説明
TOEICで900点台、MBA取得、留学経験あり、数々の資格を保有、一流大学卒業etc.…だけど、使えない若手社員。社内の問題児にするか、高業績社員にするかは、上司のマネジメント力次第!自己主張が強いだけのわがまま社員をチームプレーのできる社員に育て上げる。
目次
- 第1章 「自分はできる!」と思っている若手ほど、有害なものはない(今のままでは若手社員を育てられない;ほとんどの若手社員が使いものにならない ほか)
- 第2章 入社2年目までは、厳しく育てる(今こそ教育の原点に戻るとき;ただの怒りん坊では逆効果 ほか)
- 第3章 俺様社員を変える方法1 基本をティーチングで叩き込む(中堅社員でも7〜8割は「できない社員」;「できない社員」には、まず「教えること」から始める ほか)
- 第4章 俺様社員を変える方法2 コーチングで最大のアウトプットを引き出す(部下の育成に対して2つの視点を持つ;こうすれば失敗しないコーチングの流れ ほか)
- 第5章 俺様社員を変える方法3 問題社員を動かす上司の「あり方」(リーダーの「あり方」が周りを変えていく;たった1年で全国トップの支社に ほか)
「BOOKデータベース」 より