1回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術 : 戦略コンサルタントが教える「決まる会議」の掟
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1回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術 : 戦略コンサルタントが教える「決まる会議」の掟
東洋経済新報社, 2008.7
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1回の会議打ち合わせで必ず結論を出す技術 : 戦略コンサルタントが教える決まる会議の掟
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1カイ ノ カイギ・ウチアワセ デ カナラズ ケツロン オ ダス ギジュツ : センリャク コンサルタント ガ オシエル「キマルカイギ」ノ オキテ
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Description and Table of Contents
Description
会議で結論を出す能力が身につけば、デッカイことができます。そして、自由な時間が増えます。無手勝流の会議運営から、生産性の高い会議運営に変われば、サラリーマン人生が変わります。「結論はまた来週…」は禁止。短期間で結果を出すための仕事術を紹介。
Table of Contents
- 第1章 「結論を出す能力」を身につけよう(なぜ、会議の技術を学ぶのか;世の中に溢れる「メタボ会議」 ほか)
- 第2章 会議・打ち合わせを科学する(「結論が出る」メカニズムとは?;会議の「負のループ」を断ち切るには? ほか)
- 第3章 会議・打ち合わせの技術を知る(ゴールはなに?;アイスブレイク・巻き込み ほか)
- 第4章 困った!問題にどう対処する?(問題のある参加者にどう対応するか;グループが問題に直面したときにどう対処するか)
- 第5章 プロジェクトにおける会議のコツを学ぶ(「メタボ会議」ではプロジェクトは失敗する;難易度が高い会議では、準備が重要 ほか)
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