1回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術 : 戦略コンサルタントが教える「決まる会議」の掟
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1回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術 : 戦略コンサルタントが教える「決まる会議」の掟
東洋経済新報社, 2008.7
- タイトル別名
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1回の会議打ち合わせで必ず結論を出す技術 : 戦略コンサルタントが教える決まる会議の掟
- タイトル読み
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1カイ ノ カイギ・ウチアワセ デ カナラズ ケツロン オ ダス ギジュツ : センリャク コンサルタント ガ オシエル「キマルカイギ」ノ オキテ
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内容説明・目次
内容説明
会議で結論を出す能力が身につけば、デッカイことができます。そして、自由な時間が増えます。無手勝流の会議運営から、生産性の高い会議運営に変われば、サラリーマン人生が変わります。「結論はまた来週…」は禁止。短期間で結果を出すための仕事術を紹介。
目次
- 第１章 「結論を出す能力」を身につけよう（なぜ、会議の技術を学ぶのか；世の中に溢れる「メタボ会議」 ほか）
- 第２章 会議・打ち合わせを科学する（「結論が出る」メカニズムとは？；会議の「負のループ」を断ち切るには？ ほか）
- 第３章 会議・打ち合わせの技術を知る（ゴールはなに？；アイスブレイク・巻き込み ほか）
- 第４章 困った！問題にどう対処する？（問題のある参加者にどう対応するか；グループが問題に直面したときにどう対処するか）
- 第５章 プロジェクトにおける会議のコツを学ぶ（「メタボ会議」ではプロジェクトは失敗する；難易度が高い会議では、準備が重要 ほか）
「BOOKデータベース」 より
