決めない会議 : たったこれだけで、創造的な場になる10の法則
著者
書誌事項
決めない会議 : たったこれだけで、創造的な場になる10の法則
ビジネス社, 2009.4
- タイトル別名
-
決めない会議 : たったこれだけで創造的な場になる10の法則
- タイトル読み
-
キメナイ カイギ : タッタ コレダケ デ ソウゾウテキ ナ バ ニ ナル 10 ノ ホウソク
大学図書館所蔵 全38件
  青森
  岩手
  宮城
  秋田
  山形
  福島
  茨城
  栃木
  群馬
  埼玉
  千葉
  東京
  神奈川
  新潟
  富山
  石川
  福井
  山梨
  長野
  岐阜
  静岡
  愛知
  三重
  滋賀
  京都
  大阪
  兵庫
  奈良
  和歌山
  鳥取
  島根
  岡山
  広島
  山口
  徳島
  香川
  愛媛
  高知
  福岡
  佐賀
  長崎
  熊本
  大分
  宮崎
  鹿児島
  沖縄
  韓国
  中国
  タイ
  イギリス
  ドイツ
  スイス
  フランス
  ベルギー
  オランダ
  スウェーデン
  ノルウェー
  アメリカ
この図書・雑誌をさがす
内容説明・目次
内容説明
創造的なアイデアがでないのはなぜか?それは、あらかじめ「決めなくては」という意志が働いているから。組織は、機械ではなく「生き物」。対話によって必ず成長し、動き、物事は解決できる。会議の概念をくつがえす、不確定時代の会議術。
目次
- 第1章 ポジティブな問いを立てる—言葉が未来を創造する
- 第2章 マイクロコズム(小宇宙)を作る—多様な関係者を巻き込む
- 第3章 安全な場を確保する—関係の質を高める
- 第4章 もてなしの空間を演出する—コーヒーブレイクの効用を会議に活かす
- 第5章 自律的なプロセスがアクションを生みだす—主体性を発揮する
- 第6章 オープンに話し、オープンに聴く—対話(ダイアログ)力を高める
- 第7章 ストーリーテリングで強みと可能性を引きだす—背景情報を共有する
- 第8章 共有する価値や目的を発見する—違いを超えて共通するものに気づく
- 第9章 右脳を働かせて、ありたい姿をイメージする—未来が出現する
- 第10章 決めようとしなくても決まる—自己組織化のエネルギーを信じる
「BOOKデータベース」 より