現場で役立つM&Aの勘どころ : 戦略策定からデューデリジェンスまで
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現場で役立つM&Aの勘どころ : 戦略策定からデューデリジェンスまで
中央経済社, 2009.6
- タイトル別名
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M&Aの勘どころ : 現場で役立つ : 戦略策定からデューデリジェンスまで
- タイトル読み
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ゲンバ デ ヤクダツ M & A ノ カンドコロ : センリャク サクテイ カラ デューデリジェンス マデ
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注記
参考文献: p219-222
内容説明・目次
内容説明
Ｍ＆Ａの成否への要因は、大きく「内部要因」と「外部要因」の２つがあるが、ほとんどは内部要因が占める。なかでも、戦略策定（価値創出、ブランド）、デューデリジェンス、買収価格の算定、そして合併後（ＰＭＩ）の戦略などが肝要である。本書では、Ｍ＆Ａの様々なケーススタディとそこから見える成功の要因、失敗の要因について、多面的に分析している。
目次
- プロローグ Ｍ＆Ａに欲しい「価値創出」力
- いまなぜＭ＆Ａか
- Ｍ＆Ａの多くが失敗している理由
- Ｍ＆Ａの基本ポイントは？
- 企業価値を最大化させるＭ＆Ａ戦略のケース
- Ｍ＆Ａの適正なるデューデリジェンスとは
- デューデリジェンスのポイント
- プライシングとＰＭＩ戦略について
- 日本型ＣＥＯのあり方とは？
- 「Ｍ＆Ａとブランド」戦略こそが価値創出を生む
- 買収ファンドの横顔
- 投資ファンドは何を目指すのか？
- 経営者のエグジット（出口）戦略
- Ｍ＆Ａと日本企業の今後
「BOOKデータベース」 より
