創業家物語 : 世襲企業は不況に強い
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創業家物語 : 世襲企業は不況に強い
（講談社+α文庫, G60-9）
講談社, 2009.8
- タイトル読み
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ソウギョウケ モノガタリ : セシュウ キギョウ ワ フキョウ ニ ツヨイ
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注記
文献: p374-379
内容説明・目次
内容説明
地盤・看板・カバンを引き継ぐ政治家の世襲に、相変わらず批判が多い。ひるがえって経済界を俯瞰すると、「不況時には創業家が実権を握っている会社（＝世襲企業）が強い」傾向がある。日本を代表する企業は、どんな生い立ちを持ち、どんな試練をくぐりぬけてきたのか。超有名企業を検証してわかった「何を引き継ぐべきか、いかに引き継ぐべきか？」。超有名５１社の生き残る秘訣。
目次
- 第１章 「男子継承型」の創業家（ブリヂストン—襦袢の仕立屋から鳩山内閣の陰の功労者へ；武田薬品工業—一族の異端児が破壊した「和の精神」 ほか）
- 第２章 「娘婿・養子継承型」の創業家（スズキ—「会社がすべて」の座標軸が狂う後継者選び；パナソニック（旧・松下電器産業）—世襲阻止でたどり着いた「社名変更」 ほか）
- 第３章 「兄弟継承型」の創業家（トヨタ自動車—社長になった四代目御曹司の真贋；三洋電機—対抗心を燃やしたパナソニックに身売り ほか）
- 第４章 「パートナー継承型」の創業家（ソニー—大株主の座は降りたが役員として復活；森永製菓—信仰で結びつき、孫の代で姻戚関係に ほか）
- 第５章 「途中登板型」の創業家（大正製薬—「持ち株で勝る」という数の論理で就任；東京急行電鉄—手段を選ばない敵対的買収で築いた王国 ほか）
「BOOKデータベース」 より