プロの課題設定力 : 問題解決力より重要なビジネスリーダーのスキル
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プロの課題設定力 : 問題解決力より重要なビジネスリーダーのスキル
東洋経済新報社, 2009.8
- タイトル別名
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プロの課題設定力
- タイトル読み
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プロ ノ カダイ セッテイリョク : モンダイ カイケツ リョク ヨリ ジュウヨウ ナ ビジネス リーダー ノ スキル
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内容説明・目次
内容説明
課題設定ができるようになれば、あなたはプロフェッショナルとして認められ、「またあなたに仕事をお願いしたい」と言われる人材になれます。と同時に、これまで磨き上げてきた問題解決力や、業務知識や、あるいは常日頃の頑張りが、非常に効率的かつ効果的に、仕事の成果に反映されるようになるのです。
目次
- 第１章 なぜ今、課題設定力が求められるのか？（課題設定力とは？；課題設定・問題解決・目標達成の位置関係を把握するストーリー ほか）
- 第２章 課題設定の精度を上げる３つの「視方」（課題設定に必要な「視方」；視座（１）２つ上の「視座」から課題を捉える ほか）
- 第３章 課題設定のアプローチ（１）インプット—情報収集と現状分析（よいアウトプットにはよいインプットが不可欠；聞く（１）基本はコンサルタント・コーチ型で聞く ほか）
- 第４章 課題設定のアプローチ（２）プロセス—課題の組み立て（インプットで得た情報から課題を設定する工程；ロジカルシンキングとラテラルシンキングの関係 ほか）
- 第５章 課題設定のアプローチ（３）アウトプット—課題として出力する（課題をアウトプットするとはどういうことか？；課題をフィックスさせるツール、課題設定フォーマット ほか）
「BOOKデータベース」 より
