トヨタ式A3プロセスで仕事改革 : A3用紙1枚で人を育て、組織を動かす
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トヨタ式A3プロセスで仕事改革 : A3用紙1枚で人を育て、組織を動かす
日刊工業新聞社, 2009.12
- タイトル別名
-
Managing to learn
トヨタ式A3プロセスで仕事改革 : A3用紙1枚で人を育て組織を動かす
- タイトル読み
-
トヨタシキ A3 プロセス デ シゴト カイカク : A3 ヨウシ 1マイ デ ヒト オ ソダテ、ソシキ オ ウゴカス
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注記
参考文献: p145-150
内容説明・目次
目次
- 第1章 A3とは何か?
- 第2章 現状を把握する—現場へ行くべし
- 第3章 ゴールとギャップ分析—真因の追究
- 第4章 対策の提案—セット・ベースの意思決定
- 第5章 実行計画とフォローアップ—プル・ベースの権限
- 第6章 PDCAに終わりなし—A3シンカーを育てる
- むすび 学ぶことを学ぶ—習い方が身に付く
- 始めるにあたって—A3には2人が必要
「BOOKデータベース」 より