フレームワークを使いこなすための50問 : なぜ経営戦略は機能しないのか?
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フレームワークを使いこなすための50問 : なぜ経営戦略は機能しないのか?
東洋経済新報社, 2009.12
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Framework 50Q
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フレームワーク オ ツカイコナス タメ ノ 50モン : ナゼ ケイエイ センリャク ワ キノウ シナイ ノカ
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参考文献: p206
Description and Table of Contents
Description
ＢＣＧ‐ＰＰＭの横軸と縦軸は何を意味しているのか？３つのＣをどういう順番で分析し、何を明らかにすればよいのか？５Ｆｓ分析で明らかにしたいことは何で、どのタイミングで必要になるのか？戦略コンサルタントのノウハウ、プロジェクト成功の勘所がつかめる、プロのスキルが身につく実践問題集。
Table of Contents
- １ なぜ経営戦略は機能しないのか？（なぜ経営戦略は機能しないのか？；なぜフレームワークを正しく使えないのか？ ほか）
- ２ なぜ現状分析は機能しないのか？（情報収集と現状分析の違いは何か？；なぜ多くの日本企業の現状分析は「分析」にならないのか？ ほか）
- ３ なぜ戦略策定は機能しないのか？（なぜ戦略策定は機能しないのか？；戦略策定のパターンはどれだけ存在するのか？ ほか）
- ４ なぜ中期経営計画は計画どおりに実行されないのか？（中期経営計画には、どのような構成要素（コンテンツ）が必要となるのか？；中期経営計画にはなぜ利益拡大と成長の要素を入れなければならないのか？ ほか）
- ５ 経営戦略を機能させるための必須スキル（戦略立案担当者が戦略を機能させるために必要なスキルは何か？；事業成功のキモを発見するには、どのようなトレーニングを行えばよいのか？ ほか）
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