伸びる組織のための人事評価・賞与制度改革 : 自ら考え行動する社員が育つ
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伸びる組織のための人事評価・賞与制度改革 : 自ら考え行動する社員が育つ
労働法令, 2010.2
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ノビル ソシキ ノ タメ ノ ジンジ ヒョウカ ショウヨ セイド カイカク : ミズカラ カンガエ コウドウ スル シャイン ガ ソダツ
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Description and Table of Contents
Description
人事評価と賞与の納得性と透明性が高まれば、人も企業も元気になる。そのためには強靱かつしなやかな制度設計が必要。社員のモチベーションに大きな影響を与える人事評価と賞与について、現場を知りつくした経験豊富なコンサルタントが、改革の処方箋を明快に解説。好評の「伸びる組織」シリーズ第３弾。
Table of Contents
- 第１章 人事評価制度を再構築する—人事評価制度再構築セミナー（目標管理による「絶対評価」のすすめ；役割とチャレンジ目標との連鎖；社員の自発性をうながす仕組みづくり；仕事をイメージ化する会話の技法；目標設定とチャレンジシートの活用法；目標の評価と達成度合の評価と；評価結果を処遇へ適切に反映させる）
- 第２部 効果的に賞与制度改革を進める—賞与制度改革セミナー（まず、支給する賞与の総枠を決めよう；企業業績から賞与総枠を決める具体例；部門別に賞与枠を決める；企業の収益状況と賞与支給額の決め方；賞与総枠を社員各人へ配分する；等級、評価に応じてどう配分するか；実際に賞与の配分を計算する；年俸制における「業績枠」の配分方法；格差を的確に反映するペイ・ポイント；ワンイヤー・ルールと業績連動賞与）
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