セゾンの挫折と再生
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セゾンの挫折と再生
山愛書院, 2010.3
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セゾン ノ ザセツ ト サイセイ
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Note
参考文献: p243-247
略年表: p233-241
Description and Table of Contents
Description
戦後日本の企業経営の中で、流通革命と経営革新においてセゾングループが果たした役割には、きわめてめざましいものがあった。しかし、バブル経済の崩壊後はグループ各社も経営危機に陥り、セゾングループ解体への道をたどる。本書は、セゾングループの破綻した企業と、グループの解体過程、そしてその後にセゾン文化を継承して再生・発展した企業のケーススタディである。
Table of Contents
- 序章 セゾンの理念とグループの形成（堤清二の経営理念・経営哲学；創業者堤康次郎・堤清二および百貨店経営の革新 ほか）
- 第１章 バブル経済下の繁栄と挫折の要因（西洋環境開発の不動産投資；西友と東京シティファイナンスの業容拡大 ほか）
- 第２章 セゾングループの損失処理と解体（インターコンチネンタルホテルズの買収と売却；東京シティファイナンスの経営破綻 ほか）
- 第３章 旧セゾン各社の独立と再生（クレディセゾンの戦略的提携の推進；パルコとロフトの変遷 ほか）
- エピローグ セゾングループの残したもの
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