サプライチェーン・プロセスの運営と変革 : 部門間の調整とパフォーマンスの関係
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サプライチェーン・プロセスの運営と変革 : 部門間の調整とパフォーマンスの関係
白桃書房, 2010.3
- タイトル別名
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Operation and innovation of supply chain process
サプライチェーンプロセスの運営と変革 : 部門間の調整とパフォーマンスの関係
- タイトル読み
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サプライ チェーン プロセス ノ ウンエイ ト ヘンカク : ブモンカン ノ チョウセイ ト パフォーマンス ノ カンケイ
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参考文献: p247-255
内容説明・目次
内容説明
１９９０年代末から日本企業でも本格的にサプライチェーン・マネジメント（ＳＣＭ）が始まり、それから約１０年の歳月が経過した。わが国でも、たくさんの企業がＳＣＭの実践に取り組んできた。しかし、期待した成果を上げている企業は実はそれほど多くない。ＳＣＭの理想と現実のギャップに悩む企業は少なくないようである。本書は、このような状況を踏まえて、サプライチェーンにおける業務プロセス（サプライチェーン・プロセス）の運営と変革を成功に導く要因を探ろうとしたものである。
目次
- サプライチェーンにおけるパフォーマンスのトレード・オフ
- １ 文献レビュー（サプライチェーンにおける部門間・企業間の統合；需要予測における部門間・企業間の協働；業務プロセスの変革における部門間の調整）
- ２ 調査・分析（分析の視点と方法；予測・計画プロセスの運営における部門間の調整；プロセス変革の事例：ポッカの需要予測システム；プロセス変革の事例：花王の需要予測システム；プロセスの変革の事例：カルビーの受注生産流通システム）
- ３ 結論（サプライチェーン・プロセスの運営と変革における部門間の調整；示唆と展望）
「BOOKデータベース」 より
