サプライチェーン・プロセスの運営と変革 : 部門間の調整とパフォーマンスの関係
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サプライチェーン・プロセスの運営と変革 : 部門間の調整とパフォーマンスの関係
白桃書房, 2010.3
- タイトル別名
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Operation and innovation of supply chain process
サプライチェーンプロセスの運営と変革 : 部門間の調整とパフォーマンスの関係
- タイトル読み
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サプライ チェーン プロセス ノ ウンエイ ト ヘンカク : ブモンカン ノ チョウセイ ト パフォーマンス ノ カンケイ
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参考文献: p247-255
内容説明・目次
内容説明
1990年代末から日本企業でも本格的にサプライチェーン・マネジメント(SCM)が始まり、それから約10年の歳月が経過した。わが国でも、たくさんの企業がSCMの実践に取り組んできた。しかし、期待した成果を上げている企業は実はそれほど多くない。SCMの理想と現実のギャップに悩む企業は少なくないようである。本書は、このような状況を踏まえて、サプライチェーンにおける業務プロセス(サプライチェーン・プロセス)の運営と変革を成功に導く要因を探ろうとしたものである。
目次
- サプライチェーンにおけるパフォーマンスのトレード・オフ
- 1 文献レビュー(サプライチェーンにおける部門間・企業間の統合;需要予測における部門間・企業間の協働;業務プロセスの変革における部門間の調整)
- 2 調査・分析(分析の視点と方法;予測・計画プロセスの運営における部門間の調整;プロセス変革の事例:ポッカの需要予測システム;プロセス変革の事例:花王の需要予測システム;プロセスの変革の事例:カルビーの受注生産流通システム)
- 3 結論(サプライチェーン・プロセスの運営と変革における部門間の調整;示唆と展望)
「BOOKデータベース」 より