直観的「問題解決」のフレームワーク
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直観的「問題解決」のフレームワーク
（ランチェスター思考, 2）
東洋経済新報社, 2010.7
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直観的問題解決のフレームワーク
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チョッカンテキ モンダイ カイケツ ノ フレームワーク
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参考文献: p247-248
Description and Table of Contents
Description
どんなに理にかなった戦略も、実行フェーズで想定外の問題に次々とぶつかり、破綻の危機にさらされる。そのとき、ラインのリーダーは、何をし、何をすべきでないのか。ランチェスター戦略研究の第一人者が、アメリカ陸軍・指揮官マニュアルをベースに、シンプルかつ超現実的な「意思決定」の要諦を説く。
Table of Contents
- １部 現場リーダーの意思決定—直観的意思決定と任務指揮（意思決定の指針—スピード第一、安全二の次；直観的意思決定の励行—司令部からの情報も疑え；任務指揮の励行—命令一元化、権限委譲、責任絶対性の原則；指揮と統制の原則—忍耐力の限界をわきまえ、目を見つめる；不在指揮による教育—やらせてみて、失敗させて、人は育つ ほか）
- ２部 上級リーダーの意思決定—分析的意思決定と直観的意思決定の併用（作戦計画の意義と条件—バック・キャスティングの実行と集団的浅慮の回避；作戦計画の作成—ＭＤＭＰと批判的思考の励行；作戦の指揮・統制—前線に進出し、ＯＯＤＡサイクルを回す；情報システムの構築と運用—中央集権的なシステムの追求；危機を管理する論の脅威—キューバ危機対応とＩＣＳの過大評価 ほか）
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