コーチングで変わる会社変わらない会社
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コーチングで変わる会社変わらない会社
日本実業出版社, 2008.1
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コーチング デ カワル カイシャ カワラナイ カイシャ
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Description and Table of Contents
Description
リーダーのこんな思い込みが会社と部下をダメにする！「社員は報酬という動機で働いている」「自分のやり方を踏襲すればうまくいく」「私が一番有能でなければならない」…。思い込みを外せば、コーチングはうまくいく。
Table of Contents
- 第１章 コーチング導入時に考えるべきこと（「習慣化の取り組み」が必要なことに気づこう；コーチング導入時に考えるべきこと１ 情報を取り入れるしくみを変える ほか）
- 第２章 変革のブレーキとなるリーダーの思い込み（社長の思い込みが社内を見えなくさせてきた！？；リーダーの思い込み１ 社員は報酬という動機で働いている ほか）
- 第３章 「思考のクセ」を変える取り組み（自分では気づけない「思考のクセ」；「誌上コーチング」で思考のクセを変えよう ほか）
- 第４章 コーチングを活用したチームづくり（チームづくりは社長の「聴く耳」から始まる；チームづくりのためのコーチング手法 ほか）
- 第５章 「習慣を変える」という習慣を実践する（「習慣化」なくして「変革」なし；「適正行動の習慣化」の進め方 ほか）
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