見える化で関与先との親密性アップ
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見える化で関与先との親密性アップ
（税理士の戦略マップ）
中央経済社, 2010.10
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ミエルカ デ カンヨサキ トノ シンミツセイ アップ
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その他の著者: 谷口誠, 近藤正邦, 川本恵
Description and Table of Contents
Description
相変わらず厳しい経営環境にあって、事務所を存続していくには、関与先との親密性をアップさせる戦略が重要と考え、経営支援業務に使える４つのツール（ＤＭＭ、ＳＷＯＴ、バリューカーブ、戦略マップ）による「見える化」を紹介し、それぞれの適用例をケーススタディで解説。ケーススタディのなかでは、それぞれのシーンごとに、クライアントに対して、税理士がどのようにアドバイスしたらいいのかを、適宜「ここでの税理士の役割」として掲げたので、実際にツールを適用してみる際に大いに役立つはずである。
Table of Contents
- 第１部 激変する税理士の顧客とそのニーズ（変容する税理士の顧客マーケット；関与先が求める新たな税理士サービス）
- 第２部 税理士に求められる関与先に対する新たな価値提案（税理士の経営支援業務に役立つ４つのツール；税理士に求められる経営助言能力）
- 第３部 税理士の実体験に基づくケーススタディ（ＤＭＭを使った経営改善（ＤＭＭの蕎麦屋への活用例）；ＳＷＯＴ分析による現状把握と改革提案（ＳＷＯＴ分析の飲食店への適用例）；バリューカーブを活用して顧客の希望を叶える（バリューカーブの製造業への適用例）；戦略マップで経営戦略を可視化する（戦略マップの製造業への適用例））
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