2000社で導入戦略の見える化 : 94%の社長は知らない「儲かる構造」のつくり方
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2000社で導入戦略の見える化 : 94%の社長は知らない「儲かる構造」のつくり方
アスコム, 2010.7
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戦略の見える化 : 2000社で導入 : 94%の社長は知らない「儲かる構造」のつくり方
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2000シャ デ ドウニュウ センリャク ノ ミエルカ : 94パーセント ノ シャチョウ ワ シラナイ モウカル コウゾウ ノ ツクリカタ
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Description and Table of Contents
Description
不況に強い会社は、「フォーカス」と「逆算」で戦わずに勝つ。意欲があって能力もあるのに成果が出ない…そんな「残念な会社」が「一人横綱」になる方法。
Table of Contents
- 第1章 なぜ、戦略の「見える化」が必要なのか?(戦略とは、最小投入で最大成果を生む方法;戦略のない会社が多いからこそ、戦略が必要になる ほか)
- 第2章 御社の戦略を「見える化」する方法(独自のドメインを設定することが、戦略の出発点;アメリカの鉄道会社と映画会社が衰退した理由 ほか)
- 第3章 「見える化」で戦略を社員に浸透させる方法(ドメインを全社員で共有する大切さ;社員に戦略を浸透させる方法1ドメイン検討会議に主要メンバーを参加させる ほか)
- 第4章 顧客に対して戦略を「見える化」する方法(顧客・取引先には、すべての戦略を見せてはいけない;顧客に戦略を浸透させる方法1自社のドメインがわかりやすい「社名」にする ほか)
- 第5章 戦略実行を「見える化」して仮説検証する方法(戦略には正解がない。だから、日々仮説検証をする;1年後の戦術マップをスコアカードに落とし込む ほか)
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