なぜ日本人はマネジメントが苦手なのか : 「PDCA」ではダメ、「Ph.P手法」で考えよう
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なぜ日本人はマネジメントが苦手なのか : 「PDCA」ではダメ、「Ph.P手法」で考えよう
中経出版, 2011.3
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なぜ日本人はマネジメントが苦手なのか : PDCAを越えた「Ph.P手法」の7つのステップが成功に導く
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ナゼ ニホンジン ワ マネジメント ガ ニガテ ナノカ : PDCA デワ ダメ Ph.P シュホウ デ カンガエヨウ
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Note
ジャケットのISBNは9784046025128、発行:KADOKAWAとあり。
本体の背に「3993」、ジャケットの背に「602512」
Description and Table of Contents
Table of Contents
- 「Ｐｈ．Ｐ手法」とは何か？—ＰＤＣＡはもう古い！
- １ 「現状」をつかむ—地球温暖化は本当に「全員共通の問題」なのか？
- ２ 「原因」を探す—鉄道事故は「運転手の緊張感の欠如」のせいか？
- ３ 「目標」を定める—「活性化する」とは何のことか？
- ４ 「手段」を選ぶ—「駐車違反の一掃」にはどうしたらいいか？
- ５ みんなの「合意」をつくる—「少数意見の尊重」とは何か？
- ６ 手段を「実施」する—「消えた年金」の問題はどこで発生したか？
- ７ 結果と目標を「比較」する—「評価指標」をつくるな
- 「リスク」と「クライシス」のマネジメント—戦う前から負けていたミッドウェー
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