SWOT分析による経営改善計画書作成マニュアル : 実現可能性の高い「抜本対策」からロードマップ、アクションプランまで
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SWOT分析による経営改善計画書作成マニュアル : 実現可能性の高い「抜本対策」からロードマップ、アクションプランまで
マネジメント社, 2011.1
- タイトル別名
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SWOT分析による経営改善計画書作成マニュアル
SWOT分析による経営改善計画書作成マニュアル : 実現可能性の高い抜本対策からロードマップアクションプランまで
- タイトル読み
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SWOT ブンセキ ニ ヨル ケイエイ カイゼン ケイカクショ サクセイ マニュアル : ジツゲン カノウセイ ノ タカイ バッポン タイサク カラ ロード マップ アクション プラン マデ
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内容説明・目次
内容説明
その計画に根拠がありますか?いかに数値の羅列をしても「具体的な根拠」がなければ絵空事に終わる。金融機関が納得し、社員にやる気が生まれ、会計事務所の指導方法が変わる計画書づくりのすべて。
目次
- SWOT分析と「実抜計画の入った経営改善計画」
- SWOT分析の種類
- SWOT分析の開催と推進者(コーディネーター)の役割
- 第1ステップ—SWOT分析事前説明会
- 第2ステップ—外部環境「機会」「脅威」の検討
- 第3ステップ—内部要因「弱み」「強み」の検討
- 第4ステップ—クロス分析の検討
- 第5ステップ—戦略・具体策の整理
- 第6ステップ—戦略・具体策の中期経営計画への落とし込み
- 第7ステップ—戦略・具体策の中期行動計画(ロードマップ)への落とし込み
- 第8ステップ—中期行動計画から来期への行動計画の落とし込み
- 会計事務所の記入事例—SWOT分析から実抜計画、ロードマップ、行動計画まで
- クリニックの記入事例—SWOT分析から中期損益、ロードマップまで
- 飲食店の記入事例—SWOT分析から実抜計画、ロードマップ、行動計画まで
- SWOT分析と実抜計画作成のための会計事務所の活用方法
「BOOKデータベース」 より