CiNii 図書 - ベストアンサー : コーチングのプロが教えるリーダーの対話力

著者

ベストアンサー : コーチングのプロが教えるリーダーの対話力

島村剛,渡邊有貴著 ; CTIジャパン監修

すばる舎, 2010.2

内容説明

リーダーの質問とメンバーの気づきが新たな答えを次々と生み出す。強い信頼で結ばれた“元気な職場づくりの秘訣”。

序章　できるリーダーどこが違う？どうすればなれる？（リーダーにはリーダーにしかわからない悩みがある—当の本人がいちばん困っている；話をする「土壌」をつくるのが「できるリーダー」—会議で頑張りすぎていませんか？　ほか）
第１章　「ベストアンサー」を知っているリーダーは強い！（ベストな答えはいつも自分の中にある；「問い」があるから「答え」も生まれる—同じテーマ・同じ領域への問いでも…　ほか）
第２章　リーダーは「ベストアンサー」で人を導く（まずは、メンバーに当事者意識を持ってもらおう—自分ならどうする？という意識；この「問いかけ」が場の流れを変える—リーダー自身が率先して自問　ほか）
第３章　リーダーは「ベストアンサー」で人を動かす（「質問力」はリーダーに欠かせないもうひとつの力；似て非なる「質問」と「詰問」—「質問」のキーとなるのは「好奇心」　ほか）
第４章　互いの「ベストアンサー」が最高のパワーを生み出す（互いのベストアンサーが互いの関係を強化してくれる；本音のやりとりが関係性をデザインする—「何となく」の関係では限度がある　ほか）

「BOOKデータベース」より