社内を動かす力 : 結果を出す人だけが知っている4つのプロセス
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社内を動かす力 : 結果を出す人だけが知っている4つのプロセス
（グロービスの実感するMBA）
ダイヤモンド社, 2011.6
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Lay the groundwork for your business
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シャナイ オ ウゴカス チカラ : ケッカ オ ダス ヒト ダケ ガ シッテイル 4ツ ノ プロセス
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Note
参考文献:p185
執筆:田久保善彦
Description and Table of Contents
Description
正しいことを言っているのに、なぜ人は動いてくれないのか？健全な根回し、信頼の獲得、人脈づくり…きちんと結果を出す人は、動き方を知っている。
Table of Contents
- 第１章 パワー基盤を作る—犬死しないための日々の備え（絵に描いた餅—吉田隆文、完璧なプランを描いたものの；「信頼の残高」を増やす；意味ある人脈を作る；利害関係を見極め、健全な根回しをする）
- 第２章 基本的なプランを構築する—適時・適材・適所の要諦（所変われば—山田幸成、昇進に伴う新たな試練；プラン作成の手順；プラン作成で留意すべき点；状況に応じて変更する勇気を持つ）
- 第３章 実行に取りかかる—仕事を前に進めるために（強硬な反対派—森山敬一郎、激しい抵抗に遭う；小さい成功（スモール・ウィン）を積み重ねる；共に闘う仲間を作る；抵抗勢力を弱体化する）
- 第４章 実行を継続する—当初の勢いを保ち、仕組み化する（引き継ぎの後に—篠原恵美、フォローできない悔しさを噛み締める；コミュニケーションし続ける；「見える化」は継続のカギ；フォローのコツ）
- 終章 自ら成長し続ける—信頼されるに足る人となる（より良い仕事、より高次元の仕事に向かって；目的を持って生きる）
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