久木康の「絆」経営 : 「阿蘇製薬」熊本本社の意思と選択
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久木康の「絆」経営 : 「阿蘇製薬」熊本本社の意思と選択
三五館, 2011.9
- タイトル別名
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久木康の絆経営 : 阿蘇製薬熊本本社の意思と選択
Kuki Yasushiの「絆」経営 : 「阿蘇製薬」熊本本社の意思と選択
- タイトル読み
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クキ ヤスシ ノ「キズナ」ケイエイ : 「アソ セイヤク」クマモト ホンシャ ノ イシ ト センタク
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注記
参考文献: p286
内容説明・目次
内容説明
Ｊ＆Ｊと世界を二分する阿蘇製薬の４０年間にわたるプライベートブランド戦略はなぜ生まれたのか？地方の中小企業に息づく、日本の底力を発見—。救急絆創膏で国内製造シェアトップ企業に築き上げた秘密に迫る。
目次
- 第１章 「絆」経営の原点
- 第２章 本物の経営者へ
- 第３章 リーダーのデザイン力
- 第４章 パートナーへの願い
- 第５章 プライベートブランド戦略の真価
- 第６章 二つの家族
- 第７章 国内シェアの拡大
- 第８章 グローバリゼーションの波
- 第９章 メイド・イン・ＵＳＡ
- 第１０章 メーカーとしての使命
「BOOKデータベース」 より