個と組織を強くする部課長の対話力 Middle manager's dialogue capability for strengthening individuals and organization
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書誌事項
個と組織を強くする部課長の対話力 = Middle manager's dialogue capability for strengthening individuals and organization
ディスカヴァー・トゥエンティワン, 2010.8
- タイトル別名
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部課長の対話力 : 個と組織を強くする
- タイトル読み
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コ ト ソシキ オ ツヨク スル ブカチョウ ノ タイワリョク
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内容説明・目次
内容説明
あなたは部下に「仕事とは何か？」を語れますか—ギスギスした職場を変えるコミュニケーションの処方箋。今日から実践する、５つの対話、５つの観、５つの心構え、５つの技法、５つのルール。部長・課長が起こす対話によって仕事の厳しさを「個人の成長」と「組織の発展」に変えることができる。
目次
- 第１章 個と組織を強くする５つの対話（「目標」ではなく「目的」を見つめる対話；「競争」から「共創」へと導く対話 ほか）
- 第２章 対話力の基盤となる５つの「観」（仕事観：「よい仕事」についての定義を持つ；キャリア観：「よいキャリア」についての原則を持つ ほか）
- 第３章 対話を深める５つの心構え（文脈・内容・振舞い—「３つのＣ」を意識する；「１＋１＝３」となる共創作業を意図する ほか）
- 第４章 対話を起こすための５つの技法（間接・非対面の発信で伝える；一緒に学ぶ場を設ける ほか）
- 第５章 骨太な対話を引き出す５つのツール（働く目的をあぶり出す『この仕事をやる理由リスト』；「自分は何者か」を考える『５つの自己紹介』 ほか）
「BOOKデータベース」 より
