ご機嫌な職場 : 「職場コミュニティー」再構築の方法
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ご機嫌な職場 : 「職場コミュニティー」再構築の方法
東洋経済新報社, 2011.9
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ご機嫌な職場 : 職場コミュニティー再構築の方法
- Title Transcription
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ゴキゲン ナ ショクバ : 「ショクバ コミュニティー」サイコウチク ノ ホウホウ
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ご機嫌な職場
2011
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ご機嫌な職場
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Prefectural University of Hiroshima Library and Academic Information Center
336.49/Sa29110038685
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主な参考文献: p211-213
Description and Table of Contents
Description
どうせ仕事をするなら、明るい職場がいい。いよいよ、この考え方が「間違い」であることが明確になりつつあります。明るい職場の意義は「どうせ仕事をするなら」というような小さなレベルではなく、経営にとって最重要の課題になりつつあるからです。絶対に明るい職場をつくる必要があるのです。本書は、そんな明るい職場をつくるための方法論を考えるものですが、同時に、企業の収益を改善するための戦略を考えるものでもあります。
Table of Contents
- 第１章 ご機嫌な職場はなぜ失われたか—「職場コミュニティー」弱体化の背景（欲求が職場コミュニティーを破壊する；イノベーションが職場コミュニティーを破壊する；失われる職場コミュニケーションが職場コミュニティーを破壊する）
- 第２章 ご機嫌な職場をつくるために—「職場コミュニティー」開発の理論（コミュニティー科学からの示唆；ポジティブ心理学からの示唆；愛着（Ａｔｔａｃｈｍｅｎｔ）理論からの示唆 ほか）
- 第３章 ご機嫌な職場のつくり方—「職場コミュニティー」開発の実践（マネジメント層の意識改革を目的とした、職場コミュニケーション研修の設計と実装；非公式コミュニケーションの活性化を目的としたＩＣＴの導入と運用；職場コミュニティーを発展させる、失敗しない懇親会のデザイン ほか）
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