コンサルタントが役に立たない本当の理由 Why consultants fail to contribute to clients?
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コンサルタントが役に立たない本当の理由 = Why consultants fail to contribute to clients?
中央経済社, 2012.1
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コンサルタント ガ ヤク ニ タタナイ ホントウ ノ リユウ
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Description and Table of Contents
Description
経営改革の成否は、あくまで会社が握っている。コンサルタントに金を払えば会社が変わるなんて大間違い。本気で会社を変えたいあなたに教える改革実現の秘訣。
Table of Contents
- 第１章 コンサルティングで会社を変える（コンサルタントに期待するな？；コンサルタントは万能ではない ほか）
- 第２章 顧客の声よりも顧客の利益（いきなりコンサルティングに入らない；経営診断で何をするか ほか）
- 第３章 コンサルタントとクライアントの共同作業（プロジェクトが始まる；問題意識をぶつけ合う ほか）
- 第４章 成果志向のコンサルティング（これからが本番；ビジネスモデルの具体化 ほか）
- 第５章 コンサルティングの究極の目的は？（１年半が経って；成果が出始める ほか）
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