ハーバード流ボス養成講座 : 優れたリーダーの3要素
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ハーバード流ボス養成講座 : 優れたリーダーの3要素
日本経済新聞出版社, 2012.1
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Being the boss
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ハーバードリュウ ボス ヨウセイ コウザ : スグレタ リーダー ノ 3 ヨウソ
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Note
参考文献: p385-392
Description and Table of Contents
Description
「結果を出すマネジャー」と「グズ上司」は何が違うのか。MBAだけではダメ。できる上司になるには人生の転換が必要だ。「できる上司」になるために必要な、新しい価値観、深い自己認識、感情面での成熟、賢明な判断を下す力を習得する方法。ハーバード・ビジネススクール人気教授の30年以上にわたる研究の集大成。
Table of Contents
- マネジャーの三つの至上課題—旅の意味を知る
- 1 自分をマネジメントする(わたしは上司だ!—公式の権限に寄りかかってはいけない;わたしは友人だ!—私的な関係には落とし穴もあるから気をつけよう;あなたは信頼に値するか?—影響力の源泉は信頼)
- 2 人脈をマネジメントする(組織の現実を理解する—チームの成果を高めるには影響力が欠かせない;自分の影響力を広げよう—キーパーソンとの人脈を築いて影響力をおよぼす;自分の上司を忘れてはいけない—上司との重要な関係を最大限に活かす)
- 3 チームをマネジメントする(将来像を描く—変化の激しい環境に対応したマネジメント;チームの仕事のしかたを明確にする—望ましいチーム文化を醸成する;チームは個人の集まりでもある—チームと人材、両方をマネジメントする;日々の業務をとおしたマネジメント—三つの課題を日常業務に当てはめよう)
- マネジメントの旅を完結させる—経験と人間関係から学ぶ
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