できる上司は「教え方」がうまい : 「自分で動ける」部下を育てる技術
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できる上司は「教え方」がうまい : 「自分で動ける」部下を育てる技術
（NJセレクト）
日本実業出版社, 2011.12
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できる上司は教え方がうまい : 自分で動ける部下を育てる技術
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デキル ジョウシ ワ オシエカタ ガ ウマイ : ジブン デ ウゴケル ブカ オ ソダテル ギジュツ
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Note
「いつも仕事に追われている上司のための部下を動かす教え方」(2008年刊)の改題改訂
Description and Table of Contents
Description
部下を教え、育て上げるのは、上司の大事な仕事です。「教える」ことは、上司自身にも大きなメリットがあるのです。仕事を教えた部下が、やがて成長し、そのまた部下に仕事を教える…。この連鎖が始まれば、安心して仕事を任せられる部下が増え、マネジメントが楽になり、プレーヤーとしての仕事に注力できます。本書を活用して、ぜひ職場に「教えの連鎖」を巻き起こしてください。
Table of Contents
- 第１章 「教える」ことで、あなたも組織も成長できる（あなたが教えなければ、会社の成長はありえない；「自分でやるほうが早い」は大間違い ほか）
- 第２章 部下を「一人前」に育てる教え方の基本（一度に教えるポイントは３つまで；大事なポイントは、くどいくらい繰り返して伝える ほか）
- 第３章 部下の「自信」と「やる気」に火をつける教え方（あなたの部下は「行動派」？「理論派」？；教わることのメリットを明確に話す ほか）
- 第４章 どんな部下にも効果がある「タイプ別」の教え方（まったくの初心者；教え方に文句をつける部下 ほか）
- 第５章 「多くの部下」を一気にレベルアップさせる教え方（教えの出来は準備で８割決まる！；教わる側には予習をさせる ほか）
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