会議のリーダーが知っておくべき10の原則 : ホールシステム・アプローチで組織が変わる
著者
書誌事項
会議のリーダーが知っておくべき10の原則 : ホールシステム・アプローチで組織が変わる
英治出版, 2012.2
- タイトル別名
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会議のリーダーが知っておくべき10の原則 : ホールシステムアプローチで組織が変わる
Don't just do something, stand there! : ten principles for leading meetings that matter
- タイトル読み
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カイギ ノ リーダー ガ シッテ オクベキ 10 ノ ゲンソク : ホール システム アプローチ デ ソシキ ガ カワル
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注記
参考文献: p260-263
内容説明・目次
内容説明
まとまらない、意見が出ない、実行されない…「場づくり」、できていますか？メンバー全員を活かし、納得できる結論を導く会議術。
目次
- あらゆる会議を価値あるものに
- １ 会議をリードする（ホールシステムを集める；コントロールできることをコントロールし、できないことは手放す；全体“象”を探究する；人々に責任を持ってもらう；コモングラウンドを見つける；サブグルーピングを極める）
- ２ 自分をマネジメントする（不安と仲良くなる；投影に慣れる；信頼できる権威者になる；ＹＥＳを意義深いものにしたいなら、ＮＯと言えるようになる）
- 会議をひらくたび、少しずつ世界を変えていく
「BOOKデータベース」 より