理系のトップはなぜダメなのか
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理系のトップはなぜダメなのか
阪急コミュニケーションズ, 2012.3
- タイトル読み
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リケイ ノ トップ ワ ナゼ ダメ ナノカ
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内容説明・目次
内容説明
ロジックにこだわる、発言がすぐにぶれる、目標を甘く見る…そんな理系人間があなたの上司になってしまったら？すべての文系に読んでほしい「理系にできること、できないこと」。
目次
- 第１章 鳩菅政権で露呈した「理系リーダー」の限界（繰り返し起きた「朝令暮改」の原因とは？—簡潔なロジックで世の中は動かない；「自らの限界」を理解できない理系リーダーの悲哀—「知っていること」と「自らができること」は全く異なる）
- 第２章 「理系リーダー」の弱さの源泉とは？（「正しいこと＝ベストの解」ではない—「教科書秀才」の陥りやすい罠；目標を甘く見る「理系眼」—物事は「結果」が勝負；知識だけでは事業運営はできない—経験知を軽視するな；文系の眼を意識できないお気楽さ—「理系ムラ」から出たら社会人にならなけれないけない）
- 第３章 あなたの周りに「理系人間」がいたら（「理系上司」の対処法—理系とハサミは使いよう；「理系同僚」の対処法—任せることと、任せないことをはっきり分けよう；「理系部下」の対処法—「使える理系」に育てよう；「理系パートナー」の操縦法—理解しがたい人が生涯のパートナーになったら）
- 第４章 「その時」歴史を動かすには、どうすべきだったのか？（「鳩菅」の敗因を分析する—理系ロジックの限界をもう一度見直す；人間軽視で組織は動かせない—人の心には敏感なひだがある）
「BOOKデータベース」 より