イギリス4大銀行の経営行動1985-2010 : 株主価値経営の形成・展開・崩壊
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イギリス4大銀行の経営行動1985-2010 : 株主価値経営の形成・展開・崩壊
中央経済社, 2012.4
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Barclays・HSBC・Lloyds・RBS
イギリス4大銀行の経営行動1985-2010 : 株主価値経営の形成展開崩壊
イギリス4大銀行の経営行動 : 1985-2010 : 株主価値経営の形成・展開・崩壊
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イギリス 4ダイ ギンコウ ノ ケイエイ コウドウ 1985-2010 : カブヌシ カチ ケイエイ ノ ケイセイ・テンカイ・ホウカイ
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参考文献: p202-203
Description and Table of Contents
Description
株主価値重視の経営から調和・循環を重視する経営へ。イギリス４大銀行の経営行動の変化を詳細に分析し、企業の経営行動について、今後の新しい指針を提示。
Table of Contents
- 第１部 イギリス４大銀行の研究意義と経営環境の概観（なぜイギリス４大銀行に注目するのか；イギリスの金融市場—イギリス４大銀行の経営環境）
- 第２部 ４大銀行の経営行動と株主価値経営の形成・展開（バークレイズの経営行動；ナットウエスト・グループの経営行動；ＨＳＢＣホールディングスの経営行動；ロイズの経営行動）
- 第３部 ４大銀行における株主価値経営の特質（イギリス４大銀行の経営戦略と銀行・株式市場間関係；イギリス４大銀行のコーポレート・ガバナンス；イギリス４大銀行の役員報酬と業績・株価；イギリス４大銀行のＭ＆Ａ戦略）
- 第４部 株主価値経営の崩壊とこれからの４大銀行（株主価値経営から調和（循環）型経営へ；イギリス４大銀行の今後）
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