企業再生コンサルが明かす経営分析実践の手法
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企業再生コンサルが明かす経営分析実践の手法
秀和システム, 2012.3
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Restructuring consultant reveals technique of the business analysis practice : you don't have a meaning at all even if you learn only a theory of business analysis
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キギョウ サイセイ コンサル ガ アカス ケイエイ ブンセキ ジッセン ノ シュホウ
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参考資料一覧: p270
Description and Table of Contents
Description
経営分析は、理論だけを覚えても全く意味がありません。本書では、企業の自力再生を目的としたコンサルの専門家が実際に現場で行っている経営分析のノウハウについて、余すこと無く公開しています。
Table of Contents
- 第１章 経営分析総論—経営分析とは
- 第２章 決算書分析—決算書分析から過去の経営状態を知る
- 第３章 現状分析—利益計画・資金繰りの先行管理の阻害要因を知る
- 第４章 社風分析—アンケート調査及び個別面談により会社の性質を探る
- 第５章 社外インタビュー—各利害関係者へのインタビューから
- 第６章 改善プログラム—財務力・組織力・事業力・意識改革
- 第７章 自力経営への転換—経営基盤構築
- 第８章 経営計画モニタリング—ＰＤＣＡマネジメント運用方法
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