2012年度診療報酬・介護報酬W改定政策シナリオの全貌 : 環境変化に負けない「自立型」医療経営戦略30 : 2014年4月までに策定・実行すべきビジョンとアクション
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2012年度診療報酬・介護報酬W改定政策シナリオの全貌 : 環境変化に負けない「自立型」医療経営戦略30 : 2014年4月までに策定・実行すべきビジョンとアクション
日本医療企画, 2012.2
- タイトル別名
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2012年度診療報酬介護報酬W改定政策シナリオの全貌 : 環境変化に負けない自立型医療経営戦略30 : 2014年4月までに策定実行すべきビジョンとアクション
- タイトル読み
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2012ネンド シンリョウ ホウシュウ カイゴ ホウシュウ Wカイテイ セイサク シナリオ ノ ゼンボウ : カンキョウ ヘンカ ニ マケナイ ジリツガタ イリョウ ケイエイ センリャク 30 : 2014ネン 4ガツ マデニ サクテイ ジッコウ スベキ ビジョン ト アクション
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内容説明・目次
内容説明
２０２５年までの医療行政を展望—「社会保障と税の一体改革『医療・介護の改革シナリオ』」で厚労省が示す医療行政の方向性を読解。標準偏差、相関係数など厚労省資料で用いられる統計数字を解析—協議・検討のプロセスで用いられているデータを分析し、２０１２・２０１４〜２０２５年度改定論点を解説。改定後の増収・減収モデルをシミュレーション—点数・施設基準の変更を予測し、人員配置・採用などの対応策を例示。短期・中長期の経営計画策定に必要な論点を整理—２０１２年４月までに実行すべきこと、２０１４年４月までに検討すべきことをポイント提示。介護報酬改定についても重要テーマをピックアップ—「地域区分」見直し、訪問看護の算定ルール改定など、関連事業についての議論も整理。
目次
- 序章 点数後追いではなく、先行投資による事業モデル確立のために（医事課だけでは対応できなくなった診療報酬・介護報酬改定；１病院に１人は配置したい「中医協」「社保審」担当者）
- 第１章 中医協資料、厚労省資料の読み方（厚労省が図表や数字を多用する理由—「結論」よりも重要な論点を隠している；厚労省が抽象的な表現を多用する意味—「官僚用語」「中医協用語」を読み解く ほか）
- 第２章 中医協資料を読み、どのように５年計画を立てるか（７：１病床はどのように減らされるか—一般病床に占めるＩＣＵ、ＨＣＵ割合比較による入院単価シミュレーション；一般病床があるのに、急性期病床群を創設する理由—医療法と施設基準の相違 ほか）
- 第３章 ２０１２年改定の資料を読み、何を準備するか 診療報酬編（平均在院日数が２日短縮されると…—標準偏差の読み方；「看護必要度１０％以上」が１０対１に適用？—看護必要度に応じた加算が新設 ほか）
- 第４章 ２０１２年度改定資料を読み、何を準備するか 介護報酬編（報酬引き下げ、地域区分の見直し…—すべては「経営実態調査」から始まった；地域区分の見直しのインパクト—単価と単位のＷマイナスになるサービスも ほか）
「BOOKデータベース」 より
