戦略人事のビジョン : 制度で縛るな、ストーリーを語れ
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戦略人事のビジョン : 制度で縛るな、ストーリーを語れ
（光文社新書, 580）
光文社, 2012.5
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戦略人事のビジョン : 制度で縛るなストーリーを語れ
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センリャク ジンジ ノ ビジョン : セイド デ シバルナ ストーリー オ カタレ
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336.4||Y15110044171
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Description and Table of Contents
Description
「人事」という言葉を聞いて何を想像するだろうか。「人事に目をつけられたら出世できない」「一度にらまれたら何をされるかわからない」といった、ネガティブなイメージを抱く人も多いのではないだろうか。それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に縛られ、人事がその先頭に立っているからだ。いま求められるのは、「現在」を見る「戦略性のマネジメント」である。ＮＫＫやＧＥで、長年、人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が、人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴った、稀有な一冊。
Table of Contents
- 第１章 人事は何のためにあるのか（「人事マフィア神話」が生まれる理由；人事部は官僚化する ほか）
- 第２章 組織の力を最大限に高める（「勝ちの定義」が明確な会社；戦略はシンプルに ほか）
- 第３章 改革の旗を振る（「いい子ちゃん人事」；部長みたいになりたくありません ほか）
- 第４章 リーダーを育てる（なぜリーダーを育てるのか；なぜＣＥＯは四五歳なのか ほか）
- 第５章 「強くて、よい会社」を人事がつくる（二一世紀の企業像；人事プロフェッショナルの役割と資質 ほか）
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