300年企業目指すソフトバンクの組織・人事戦略 : 強さの秘密に迫る人材マネジメント研究
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300年企業目指すソフトバンクの組織・人事戦略 : 強さの秘密に迫る人材マネジメント研究
労務行政, 2012.7
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ソフトバンクの組織・人事戦略 : 300年企業目指す
300年企業目指すソフトバンクの組織人事戦略 : 強さの秘密に迫る人材マネジメント研究
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300ネン キギョウ メザス ソフトバンク ノ ソシキ・ジンジ センリャク : ツヨサ ノ ヒミツ ニ セマル ジンザイ マネジメント ケンキュウ
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Note
2011年7月から12月にかけて「WEB労政時報」に連載したものをとりまとめたもの
Description and Table of Contents
Description
孫正義が考える経営・哲学とは？組織・人事から探る成長戦略。
Table of Contents
- ビジョン—これからの経営戦略
- 人事組織—急成長を支える人事部門
- 等級制度—根幹をなすミッショングレード制度
- 評価制度—ミッショングレード制度を支える三つの評価
- 組織—快進撃を支える自立・分散・協調型の戦略的シナジーグループ
- 後継者育成１—孫正義バージョン２．０をつくる
- 後継者育成２—ソフトバンクアカデミアの講義内容
- 採用—独自の思想・仕組みを打ち出す新卒採用
- 教育・研修１—強さの秘密は人材育成にあり
- 教育・研修２—独自のモバイル・ラーニング環境‐ｅ！Ｃａｍｐｕｓ
- 福利厚生—働きがいを支え、充実した育児支援、健康・安全体制
- 新規事業提案制度—イノベンチャー精神でさらなる高みを目指す
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